安防企业如何运用互联网思维

点击次数:2328次    更新时间:2014-8-6
     移动互联网已不是未来,而是真真实实的现在。如今通信业、餐饮业、零售业、房地产、制造业等都在打破传统的发展模式突破自我,传统安防企业也应顺应时代的发展,运用互联网思维经营企业。究竟安防企业如何运用互联网思维呢?

  在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推动下,传统行业与互联网融合的平台和模式都发生了改变。尤其是近几年,电视、平面、线下活动、户外媒介等传统渠道构筑的营销局面被移动互联网打破,这些传统的营销模式都慢慢在消失。

  在资深互联网媒体人、智能化行业领衔媒体千家网CEO向忠宏看来,基于互联网特性的互联网思维正在颠覆传统行业。微信颠覆通信行业、淘宝颠覆零售行业、大众点评颠覆餐饮行业,小米手机颠覆制造行业等等。在这样的浪潮下,传统企业都希望借助互联网思维重构自己、革新自己。

  互联网思维的成功运用

  一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆,菜品只有12道,在北京只有两家分店;仅两个月时间,就实现了所在商场餐厅坪效(每坪的面积可以产出多少营业额)第一名。非官方数据显示,绿茶单位坪效大约是100元,将太无二大约60元,而这家餐厅是200元。这家名叫雕爷牛腩。VC(风险投资)投资6000万,估值4亿元人民币。简洁,极致;以网络营销为主,微博引流兼客服,微信做品牌;形成粉丝文化,越有人骂,“死忠”就越坚强;专门团队每天做舆情监测。

  “三只松鼠”,20126月在天猫上线,65天后成为中国网络坚果销售第一,至今累计销售额超过3亿元,并再次获得IDG公司600万美元投资。“三只松鼠”不仅提供了可吃的坚果,还附带了许多不能吃的部分:卡通包裹,开箱器,封口夹,垃圾袋,微杂志,卡通钥匙链,小玩具,还有湿巾等。

  

 

  充满神奇色彩的小米,只用了3年时间,估值达到100亿美金;联想,用30年时间,港股市值100亿美金。互联网是诞生奇迹的行业。元论是雕爷牛腩、三个松鼠还是小米,它们虽然分属不同的行业,但又惊人地相似,皆拥有互联网思维。

  此外,在互联网企业的倒逼下,传统家电企业开始对全线产品进行互联网化,电视、空调、冰箱、净化器等都开始走向智能化。同样遭到冲击的还有传媒、教育、医疗、旅游等传统行业。连房地产龙头万科在转型时,都在借道学习“互联网思维”。2014年以来,万科总裁郁亮带领管理团队频繁造访腾讯、阿里巴巴等互联网公司,如何利用互联网思维做房地产。

  不知大家是否还记得,在2013年年底,雷军与董明珠的10亿赌局,零工厂、零线下渠道的小米,以互联网的轻资产运营模式,决心要在5年后超过格力的销售额。无论这场赌局5年后的结果如何,大家都相信这5年间董明珠领导的格力集团一定会被互联网思维所改造。

  安防企业如何运用互联网思维?

  前段时间,海尔首席执行官张瑞敏在出席某商业论坛时自曝裁员计划,称今年裁员会在去年的基础上继续进行,原因是制造业务的智能化减少了用工数量。近年来,张瑞敏不断强调要用 “互联网思维”改造制造业,以达到“智能无人化”的制造环境。除了海尔,各大家电企业均在缩减用工量。早在2012年底,富士康就开始在生产线上推广机器人。并表示到2014年要制造30万台机器人,用来取代生产线上单调、重复性高、危险性强的工作。目前京东方北京的8.5代线面板工厂中已经启用大量机器人操作员。“互联网思维”被各个思想前卫的老总在运用。安防起亚,还在等什么呢?

  互联网思维的特点第一个是平台思维。互联网最大的商业模式就是平台的思想,把有关利益方构成商业生态圈,在这个圈里面进行商业活动及核心活动,建立自己良好、高效的互动圈;第二个是对用户的关怀和贴心服务,即极致体验。让用户去体验产品,给用户更多的增值服务;第三个特点是粉丝经济。现在主客户群体8090后都是手机不离手,把自己感兴趣或者觉得不错的内容分享在各社区网站形成N次方的传播,只要自己的忠实粉丝够多,“网”上之路就越来越好走。

  互联网思维的特点很多人都了解,但是安防企业怎么运用互联网思维把自己做大做强呢?互联网思维也需要人们深度利用它。它是工具,是一种手段,但用好这种工具的传统企业为数不多。而互联网也绝不是随便开发一个企业官网,在上面介绍企业历史、介绍产品那么简单,而是应该让互联网这种模式对整个产业的价值链进行优化。

  首先,互联网是一种营销工具。企业可以通过互联网快速找到产品的目标用户,与其建立联系,并向这部分用户宣传产品的特点,以促成最终销售目标。

  其次,互联网是一种生产辅助工具。企业可以通过互联网收集用户对产品的建议、需求,并进行改进完成用户的需求。甚至还可以通过互联网进行预售,以需定产,最大程度的降低库存风险。

  然后,互联网也是一种客户管理工具。以往企业想要传达信息给自己的客户非常麻烦,且价格不菲。而现在企业只需要在社交网络上建立属于自己的社交账户并让自己的客户关注即可,企业可以通过社交账户将信息以第一时间传递出去。

  最后,互联网还是一种销售渠道。企业可以在互联网上进行直销,直接面对用户,在服务上可以更好地随时随地为顾客答疑解惑,同时将渠道成本转移给用户以形成企业的价格优势。

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